專業定制崗亭-移動廁所
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通過追加投入來實現環保移動衛生間企業的發展,主要表現為環保移動衛生間企業生產能力的擴大、技術的改進、產量的增加、品種的增多、質量的提高以及開發新產品等。使環保移動衛生間企業原有的生產圈和市場圈得到擴大。環保移動衛生間企業發展的方式比較多,歸納起來,主要有以下五種方式：
(一)原型發展
所謂原型發展,是指不改變原有的經營方向和產品結構,通過追加投入增加產品的數量和提高產品質量。其具體形式是：
(1)由于市場需求的擴大,增加原有產品的產量。增加產量的方法有二:一是通過增加設備和人力,擴大生產能力;二是對原有設備進行改造,提高勞動生產率。前一種方法屬于外延式的發展,后一種方法屬于內涵式的發展
(2)不改變原有的經營方向和生產規模,通過追加投資進行技術改造。采取新技術新材料和新工藝,提高產品質量,增加產品價值。環保移動衛生間企業發展不是靠產品數量的增加,而主要靠產品質量的提高。
(二)部門內部發展
部門內部發展,是指不跨出本部門和本行業的范圍,增加本環保移動衛生間企業未生產過的產品,其具體形式是
(1)不改變原有的經營方向,擴大經營范圍,增加本環保移動衛生間企業未生產過的產品,但紛營范圍的擴大局限在本部門經營的范圍內,與生產同種產品的環保移動衛生間企業進行競爭。
(2)利用原有生產條件,改變原有的生產經營方向,放棄原有產品的生產,通過追加投資增加新的生產條件,生產本部門已有的產品。
由于對原有經營方向和經營規模調整的程度不同以及所增加產品的發展程度不同,還可以組合成許多具體的發展形式。在一般情況下,完全改變原有經營方向的環保移動衛生間企業居于少數,就大多數環保移動衛生間企業來說,基本上都是在原有經營的基礎上,擴大經營范圍求得發展。
(三)部門外部發展
部門外部發展,是指環保移動衛生間企業的生產經營活動向別的部門進行發展,增加生產別的部門已有的產品。跨出本部門、本行業,在部門之間展開競爭。其具體形式是：
(1)不改變原有的經營方向,擴大經營范圍,增加生產別的部門已經生產經營的產品。
(2)改變原有的經營方向,放棄原有產品的生產,利用已有的生產條件,通過追加投資增加新的生產條件,生產別的部門經營的產品。
(四)交叉性發展
交叉性發展,是指環保移動衛生間企業在部門內部進行發展的同時,向外部門進行發展。環保移動衛生間企業經營范圍的擴大,不僅增加生產,而且本部發展與外部發展同時并存。其具體形式是：
(1)不改變原有的經營方向和生產規模,通過追加投資,以部門內部發展為主,以部門外部發展為輔;或者以部門外部發展為主,以部門內部發展為輔。
(2)通過調整原有的經營方向和生產規模,追加投資擴大經營范圍,既向本部門內部發展又向部門外部發展。根據環保移動衛生間企業自身具體條件,發展部分必然會有所側重。
(五)開放性發展
開放性發展,是指環保移動衛生間企業在原有的經營基礎上,通過追加投資開發新產品、新技術,即增加生產本部門和外部門從未生產過的產品,向新部門和新領域進軍,具有明顯的開發性質。其具體形式是:
(1)不改變原有的經營方向,通過追加投資進行研制和開發新產品、新技術。
(2)對原有的生產規模和經營方向進行調整,增加新的生產條件,進行新產品開發。
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