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12月27日，據(jù)微念官微消息，微念與李子柒在綿陽市中級人民法院的調(diào)解下，雙方達成和解。

同時，持有所有“李子柒”商標的四川子柒文化傳播有限公司（簡稱“子柒文化”）發(fā)生工商變更，微念方面持股比例由51%降至1%，且微念大股東劉同明退出高管行列。

在訴訟的一年中，李子柒經(jīng)營的各類社交賬號全部停更。在B站、YouTube等主要平臺上，李子柒的最后一條更新視頻停留在去年7月。

2016年，微念與李子柒達成合作，以MCN公司的形式共同孵化“李子柒”IP，內(nèi)容創(chuàng)作由李子柒團隊主導，商業(yè)運營則由微念主理。李子柒的四川子柒文化傳播有限公司成立于2017年7月，微念和李子柒分別持股51%和49%。

至此停更500多天之后，雙方之間的糾紛走向終局。但未來頭部主播與MCN之間的關(guān)系該如何處理，走向何處？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：微念與李子柒“糾纏”500多天終于和解雙方將繼續(xù)合作？http://www.100ec.cn/zt/lzqqswn）

對此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示：

1、頭部主播本身屬于強IP，有著很強的用戶感召力和忠誠度。而MCN機構(gòu)在營銷運營方面是很重要的，如果雙方無法明確利益關(guān)系，就容易出現(xiàn)股權(quán)糾紛。

2、明確各自的利益訴求和職責，設(shè)定好合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益分配機制。然后以此為基礎(chǔ)發(fā)揮各自的優(yōu)勢進行發(fā)展。

標簽： 有限公司 股權(quán)糾紛 容易出現(xiàn)