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網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示：

1.當(dāng)時(shí)小紅書之所以改變策略，一方面是在阿里入股后，小紅書的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，之前電商業(yè)務(wù)的探索也讓小紅書認(rèn)為投入過(guò)大；另一方面則是用戶規(guī)模較小，對(duì)于當(dāng)時(shí)的小紅書而言，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)先級(jí)高于發(fā)展電商。

2.頭部主播在帶來(lái)規(guī)模化的銷售額的同時(shí)，可以吸引更多用戶和主播關(guān)注，并起到示范效應(yīng)，引起媒體傳播。

3.不過(guò)，從董潔的結(jié)果來(lái)看，想要完全復(fù)制還是有些難度，因?yàn)闊o(wú)論是內(nèi)容還是供應(yīng)鏈，抑或是主播的銷售方式，都有其獨(dú)特性。

4.小紅書和MCN公司需要探索一條培養(yǎng)路徑，同時(shí)還需要保證生態(tài)的多樣性，讓主播之間有自己的個(gè)性和對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈支持。

5.不過(guò)目前小紅書直播電商面前還有不少難題，一是面臨著淘抖快及視頻號(hào)這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，二是構(gòu)建一套有門檻的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

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