7月28日，每日優(yōu)鮮App在首頁(yè)置頂服務(wù)變更通知，通知顯示，配送時(shí)間由原來(lái)的最快30分達(dá)改為僅最快次日達(dá)，配送范圍為全國(guó)均可配送。每日優(yōu)鮮公司方面回應(yīng)稱，在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對(duì)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。放棄起家業(yè)務(wù)的每日優(yōu)鮮到底怎么了？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：生活所迫？每日優(yōu)鮮關(guān)閉30分鐘極速達(dá)https://www.100ec.cn/zt/mryxgb）

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觀點(diǎn)一：控制成本前置倉(cāng)占據(jù)大頭

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東表示，其一，前置倉(cāng)的成本確實(shí)高，雖然竟然了多輪融資，但是前置倉(cāng)的成本始終占據(jù)大頭。但是我們不可否認(rèn)的是，后端的供應(yīng)鏈支撐的低效，確實(shí)也是一個(gè)比較很大的痛點(diǎn)，這塊后端的成本，其實(shí)也是挺高的。

其二，每日優(yōu)鮮關(guān)停極速達(dá)，也不僅是前置倉(cāng)的成本導(dǎo)致，因?yàn)槔锩娴墓?yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，整體公司的管理層面，都應(yīng)該考慮進(jìn)去。其實(shí)目前市場(chǎng)上的玩前置倉(cāng)的也不少，只是玩法不一樣，加盟、自營(yíng)或者混合著做，不過(guò)到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)一種比較高效的運(yùn)營(yíng)模式，

其三，將前置倉(cāng)嵌入到供應(yīng)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)中的比較好的模式，目前還沒有出現(xiàn)一種比較好的代表。例如叮咚買菜的毛利率剛開始和每日優(yōu)鮮差不多，后來(lái)每日優(yōu)鮮逐漸被拉開。叮咚買菜是從供應(yīng)鏈效率方面來(lái)提升毛利的，所以也可以說(shuō)明，供應(yīng)鏈里面的利潤(rùn)挖掘深度還是有很大的。換句話說(shuō)，如果生鮮電商不在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、前置倉(cāng)整合等方面下足功夫，稱其為“線上小賣部”一點(diǎn)不為過(guò)。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠觀察，每日優(yōu)鮮的這個(gè)市場(chǎng)頹勢(shì)業(yè)務(wù)下降非常嚴(yán)重，他在北京和部分地區(qū)關(guān)停極速達(dá)最主要的原因是一是沒業(yè)務(wù)，第二是要控成本。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)訂單規(guī)模不足導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，關(guān)閉極速達(dá)相當(dāng)于關(guān)閉前置倉(cāng)，可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

觀點(diǎn)二：每日優(yōu)鮮的失敗不代表前置倉(cāng)模式的失敗

陳虎東表示，任何一家生鮮電商放棄前置倉(cāng)業(yè)務(wù)，都不意味著前置倉(cāng)業(yè)務(wù)模式的失敗，因?yàn)槟壳扒爸脗}(cāng)的運(yùn)營(yíng)還沒有一種有效的模式出現(xiàn)。畢竟前置倉(cāng)也是屬于一種離消費(fèi)者比較近的終端，這個(gè)終端如何運(yùn)營(yíng)，里面也是有很多講究的。所以前置倉(cāng)模式的失敗與否，其實(shí)有很多因素，與大環(huán)境有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)，應(yīng)該綜合評(píng)判。

無(wú)獨(dú)有偶，鮑躍忠也表示，每日優(yōu)鮮的失敗，并不代表前置倉(cāng)模式的失敗，每日失敗的原因很多，最主要還是自身原因。這個(gè)前置倉(cāng)這個(gè)模式可以成立，但是應(yīng)該怎么做，這個(gè)很關(guān)鍵。

莊帥指出，目前前置倉(cāng)的玩家還有美團(tuán)買菜、叮咚買菜和樸樸超市，前置倉(cāng)模式可以更低成本地滿足用戶在生鮮品類的即時(shí)消費(fèi)需求，未來(lái)將與社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式、到家平臺(tái)模式、線下超市等業(yè)態(tài)長(zhǎng)期共存，服務(wù)消費(fèi)者的差異化需求。

觀點(diǎn)三：存在商品質(zhì)量霸王條款等亂象

除了模式、經(jīng)營(yíng)等問題外，每日優(yōu)鮮在用戶體驗(yàn)方面也存在問題。據(jù)國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)糾紛調(diào)解平臺(tái)“電訴寶”（315.100EC.CN）消費(fèi)投訴數(shù)據(jù)顯示，2021年“每日優(yōu)鮮”共獲得9次消費(fèi)評(píng)級(jí)，均獲”不予評(píng)級(jí)”。同時(shí)每日優(yōu)鮮存在存在商品質(zhì)量、虛假促銷、退款等問題。

觀點(diǎn)四：面對(duì)夾擊每日優(yōu)鮮機(jī)會(huì)很小

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，生鮮電商賽道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每日優(yōu)鮮除了要面對(duì)叮咚買菜、天天果園、多點(diǎn)新鮮等以外，還要面對(duì)電商巨頭京東、阿里、拼多多、美團(tuán)等的入局，著實(shí)壓力不小。每日優(yōu)鮮想再突圍有所難度。

莊帥認(rèn)為，每日優(yōu)鮮的發(fā)展機(jī)會(huì)已經(jīng)很小了，未來(lái)可能面臨退市和被并購(gòu)，甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

陳虎東則表示，還無(wú)法判斷每日優(yōu)鮮是否還有機(jī)會(huì)。不過(guò)對(duì)于生鮮行業(yè)來(lái)說(shuō)，或許也是大浪淘洗的一個(gè)過(guò)程而已，生鮮電商始終在這幾年的質(zhì)疑中一路走來(lái)，無(wú)論結(jié)果如何，都應(yīng)該奉上我們的敬意。

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