在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

(資料圖片)

店長會上的主持詞篇一

如果我是出國留學網主管，在發(fā)廊逆境中主持晨會召開，我絕不會說：“各位，現在是我們必須齊心協力的時刻，否則我們就要經營不下去了。”因為這是模糊，充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確意義的語言。

這樣做只會更加深大家心中的焦慮”。雖然制造緊迫感是動員組織的第一步。但是，如果你了解人性，就知道緊迫感容易變成恐懼。恐懼是可以讓大家動起來，但是大家動的方式是雜亂而無一致的方向，就象走進叢林遇上了獅子，立刻涌現的恐懼，只會讓我“逃啊!”，而且恐懼訴求對團體的副作用還不只如此。

恐懼還會造成壓力。在壓力之下，不僅創(chuàng)意會蒸發(fā)殆盡，解決問題的能力也會降低，大家甚至停止學習和工作。大家就依自己的沖動反應，不會再徹底思考行動的后果與事件的關聯性。這對于整個團隊要度過詭譎的業(yè)務挑戰(zhàn)，是有害而無益。

業(yè)務低迷時，晨會的主持方法很重要。筆者認為可嘗試采取以下方法激勵士氣、達到從業(yè)人員素質提高的目的。

方法一

走出去，緩解壓力

不妨把整個發(fā)廊團隊全部請到公園、花園或郊外，以各種趣味活動，疏泄壓力和郁悶。切入正題時，主持人先穩(wěn)住自己的情緒，否則很可能已經將“逃啊!”的恐懼情緒泄露給了員工而不自知，無形中把自己覺得業(yè)務環(huán)境造成的龐大壓力，輻射到整個團隊。讓大家在安靜的環(huán)境中，一起花一點時間了解未來的方向和存在的問題。主持人一面說，還要一面觀察大家的表現和反應，要看到大家開始興奮了才行。

專業(yè)發(fā)品推廣

成績無論大小，都要慶功

所謂把“風”炒成“雨”。大家應該多注意做出的成績，成績不論大小，都值得注意、慶賀和鼓勵。不過，不要用奢侈的慶功宴會，現實的狀況不容許這樣。大家可以在晨會中，至少好好表揚一項成績，鼓勵一種正氣，讓晨會有鼓舞的效果。

方法三

讓大家說，甚至大發(fā)牢騷

有人認為這樣會亂了章法，使晨會變得一團糟，其實不然。俗話說：“說多三分，事明三分”。因為模糊的壓力和環(huán)境會使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是緩解焦慮不錯的方法。可以在晨會上順次安排員工發(fā)言，盡量做到在有限的幾次晨會中，讓所有員工都發(fā)完言。主持人要做的，就是不但要充滿同理心的傾聽，而且還要忍住平常動手解決的習慣，不要急著跳入分析或是解決問題，就是聽。對與會者來說，覺得有人聆聽他的傾訴，就足以恢復平靜的心情。另外，有時候員工焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔心自己被辭退或處罰這樣的敏感話題，很有助于拔除他們心中的地雷。類似這樣的猜測如果持續(xù)留在員工心中，只會助長大家的恐懼。而分析和解決問題則是晨會后單獨談話時的事。

方法四

用辯論的形式開晨會

短短幾十分鐘內，圍繞一個話題，以正方、反方的形式進行辯論發(fā)言。力爭接觸發(fā)廊業(yè)務焦點或剛剛失敗的案例，形式活潑，做到使員工入耳、入腦、入心，還可以鍛煉屬員在眾人面前講話的能力。

方法五

用自己的人格魅力去影響員工

業(yè)務低迷時，員工反映在晨會上的問題有：遲到、早退、易怒、不和別人談話、私下發(fā)牢騷、對晨會內容漠不關心等。對待這些問題，主持人和主管切忌采取批評的態(tài)度，而應善于從心理上去分析，推心置腹地做思想工作。強加與人，其實是思想工作者最大的缺點。主管要不斷地主動找人談話，積極搜集信息，平時要掌握部下的心理狀態(tài)。另外不能輕易放棄晨會上或散會后的思想工作，而要耐心地、不間斷地工作，放棄急于求成的思想。晨會經營應當走一條踏踏實實“低起點”、“小視角”的途徑。這就意味著主持人應時刻汲取營養(yǎng)、改進方法，進而使晨會達到“讓員工人人擁有一張訓練有素的臉。

晨會的鐵律--開晨會的基本原則

一日之際在于晨，晨會是發(fā)廊員工從公司獲取信息、與主管溝通，并從伙伴之間吸取經驗的場所，晨會是發(fā)廊員工每天學習的黃金時間，也是獲得鼓舞和激勵的源泉。晨會的效果好不好，對發(fā)廊員工一天的工作至關重要。可惜的是，我們經常會聽到發(fā)廊員工對晨會的批評多過肯定，而且普遍感到不滿，認為晨會是在浪費時間。其實，這也從一個側面反映了淡季發(fā)廊的競賽氣氛不濃烈，還達不到激勵發(fā)廊員工的目的。

如何才能讓晨會更好地發(fā)揮作用，既能最大限度地培養(yǎng)新人，又能盡快地幫老員工度過淡季的低潮期、提高臨門一腳的成功率呢?在這方面，老板、主管除了要認真背課以外，在開晨會的時候還必須嚴格遵循以下七條鐵律：

遵守時間按時開晨會，相當重要。優(yōu)秀的團隊，一定是紀律嚴明，守時守信的。在發(fā)廊里我們也感覺得到，自覺的往往都是些發(fā)廊業(yè)務高手，他們早就在發(fā)廊開門前做一天工作的準備的事宜了。但是，環(huán)顧身邊眾多的員工，本該九點鐘上班，可到了九點十分，大多數人員都還沒有到齊。助理和設計師慢吞吞、三三兩兩地進店。這樣，還沒開晨會，就搞壞了氣氛，發(fā)廊的紀律性被甩在了腦后。遲到的人太多，經理也無法嚴格執(zhí)行出勤制度，考勤機成了擺設，久而久之，就無法達到凝聚團隊、自我激勵的目的，開晨會也就變成了一項多余的工作。所以，必須加強對晨會紀律的監(jiān)管，對于隨意走動、中間打電話、聊天，以及遲到早退的行為要進行嚴厲的懲罰。

精心準備晨會切忌走過場。在前一周，經理就應該精心策劃，提早排出每天的晨會內容，并以板報的形式向發(fā)廊員工公布，讓每一位參與者都能做到心中有數，同時還便于他們針對晨會將要講到的內容進行一個預先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高，達到的效果也將更好。

燃燒激情在晨會中，主管們最先考慮到的就是激勵，企圖以業(yè)務競賽、推動方案來喚醒發(fā)廊員工工作的熱情。但是光靠主持人在臺上聲嘶力竭地喊是不夠的，還需要經理、主管將激情帶給每一位工作伙伴，讓發(fā)廊員工在真誠的溝通中，在主管們熱切的期望中，把一整天的熱情帶動出來，為開門營業(yè)打好基礎。同時，因為每個人釋放激情的方式都不盡相同，因此開晨會，千萬不能讓主持人或者一位主管從頭講到尾，大包大攬，而要不斷地補充新面孔，將新的觀念和思路帶進來，才能活躍發(fā)廊的整體氣氛。

內容豐富晨會最忌走過場，讓發(fā)廊員工對它失去希望和耐心。對于晨會的組織，應該像飯店里提供的中餐那樣，每周都不要有重復的內容，以免發(fā)廊員工倒胃口。晨會的內容要圍繞每一位發(fā)廊員工，這樣才能大大地刺激他們的“味蕾”，調動工作的積極性，并讓伙伴們都能認真傾聽。將晨會辦得有聲有色并不困難，可以請發(fā)廊業(yè)務精英講述自己的經歷，請伙伴們分享被拒絕以后的努力，可以對優(yōu)秀發(fā)廊員工進行物質獎勵，還可以分解其他發(fā)廊的新活動、新理念。如果將晨會辦成一個信息窗，活躍了氣氛又豐富了內容，就能大大地促進發(fā)廊員工的積極性。

互娛互動沒有一線伙伴參與的晨會，內容再豐富，效率再高，也難以吊起發(fā)廊員工的興趣。所以晨會的定位一定是為全體發(fā)廊人員服務的。如果每一項政策的宣傳、每一個政令的宣達、甚至一個小小的話術，都能恰到好處地讓發(fā)廊員工參與到其中來，就能達到開晨會的真正效果，也能讓晨會成為發(fā)廊員工最喜愛的互動游戲。如果在晨會中穿插晨操比賽、員工自我工作計劃大賽等，則更能使發(fā)廊員工的情緒高漲，達到提升發(fā)廊項目推銷業(yè)績，提高發(fā)廊績效的目的。

緊扣主題內容豐富并不是要把晨會開得花里胡哨，讓經理想一些舍本逐末、嘩眾取寵的游戲，而是要緊扣美發(fā)的主題，讓伙伴們在晨會上耳濡目染的都是與美發(fā)、發(fā)廊營銷、提升業(yè)績有幫助的內容。也許乍看上去有的內容與發(fā)廊并無緊密的聯系，但是卻能讓發(fā)廊員工大開眼界，幫助他們補充各方面的知識，幫助他們找到與客戶溝通的最佳點，這樣的內容也是發(fā)廊員工們非常需要的。

提高效率時間就是金錢，效率就是生命。開晨會，切忌拖沓冗長，對同一樁事情反復嘮叨。有些難得站起來做分享的發(fā)廊員工，抓著演講的機會不放，話匣子一打開便不愿結束，東拉西扯，沒完沒了。臺上講的人滔滔不絕，臺下聽的人卻心生厭倦。心急的發(fā)廊員工忍無可忍，干脆找個借口離場了事。這樣既影響了晨會的紀律，又降低了主持人的威信，讓晨會在發(fā)廊員工心里大打折扣。因此，在晨會前，主持人必須事先瀏覽當天分享人員的主題，以免類似的尷尬情況發(fā)生，影響晨會的整體效果。

綜上所述，只要發(fā)廊老板用心，經理多出點主意，主管多付出些時間，同時再將晨會定位于為所有奮戰(zhàn)在一線的發(fā)廊員工服務，就一定能張揚發(fā)廊員工的士氣，激勵他們創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

晨會的要素：高出勤率，時間掌控得當，程序設置科學，資料準備詳實，內容設計有針對性，晨會主持得當，士氣高昂，最終效果。

晨會的原則：程序緊湊，前后貫通;控制時間，充分發(fā)揮;知性教育，感性激勵;業(yè)績喜訊，活動有力;充分準備，創(chuàng)新變化;宣導貫徹，配合充分。

店長會上的主持詞篇二

首先在這個陽光明媚，生機昂然的早晨給親愛的&*同仁們問聲好，大家早上好，非常榮幸能給大家開這個晨會，首先做一下自我介紹，我叫#$%，希望大家能夠記住我，在記住我的同時我愿意與大家成為生活當中最知心的朋友以及事業(yè)上最愉快的合作伙伴!接下來的時間我給大家講一個激勵人心的小故事，希望同仁們聽了后能夠有所啟發(fā).故事的名字叫做<飛翔的蜘蛛>

信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功。 一天，我發(fā)現，一只黑蜘蛛在后院的兩檐之間結了一張很大的網。難道蜘蛛會飛?要不，從這個檐頭到那個檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過去的?后來，我發(fā)現蜘蛛走了許多彎路--從一個檐頭起，打結，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙 石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。溫馨提示：蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網凌結在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開，仿佛得到神助。這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡是執(zhí)著者造成的。謝謝，我的晨會到此結束! ————

據調查，目前服裝行業(yè)普遍存在庫存困擾，只是量多量少的問題。業(yè)內人士認為，庫存不僅影響的是經銷商的資金鏈，同時也增加了許多費用，無形中提高了成本。經銷商不能到換季時才考慮處理庫存，而應從訂貨、銷售階段時就未雨綢繆。本文主要介紹銷售階段避免出現大量庫存的一些方法和技巧。有關訂貨、進貨階段所需要注意的問題請參閱解決服裝店庫存之痛：科學進貨是關鍵。

在有顧客光臨之后，導購員開始對顧客推銷服裝產品，這個階段也是處理庫存的好機會，這也是服裝店導購員作用的最好體現，導購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候導購員應該盡量將服裝店最急于賣出的產品優(yōu)先銷售。

顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取舍，最后可能都不買。高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，當顧客到柜臺結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。

這樣的貨品陳列和推銷方式，都要求導購非常了解每天的庫存狀況，所以店長需要在早上開晨會的時間里，進行庫存產品的分析。晨會中最重要的是讓員工了解工作目標與他個人利益之間的關系，例如在一次晨會上，店長可以這樣說：“我昨天盤點了我們的庫存報表，其中有一款短袖t-恤賣得很好，每天平均能賣出10件，現在倉庫只剩120件了，大家做得非常好 但是，有一個不好的消息要告訴大家，“昨天我不僅查了庫存報表、銷售報表也看了天氣預報表，天氣預報說，在晉江這個城市，7天之后，受冷空氣影響，溫度將急劇下降。如果天氣預報準確，6天之后，這款短袖t-恤的銷售將會受到嚴重影響。也就是說，按正常銷售，這款短袖t-恤將可能產生60件庫存，所以，我們現在的目標就是在6天之內將這120件t-恤銷售出去，希望大家立刻行動。”

晨會之后，店長馬上就安排把這款t-恤放在最顯眼的地方，并且要求6個店員每天彼此分享兩個銷售這件衣服的心得。

通過在晨會上的信息溝通，店員就知道要著重向顧客推銷哪個產品了。除了每天早上15分鐘的晨會，每天下班前5分鐘還應該有一個小總結會，還有些做得更到位的店鋪，已經在中午大家都比較疲憊的時候開個小會，調動員工的情緒。

【店鋪晨會主持詞范文三】

店長會上的主持詞篇三

各位 ，各位優(yōu)秀的事業(yè)同仁們：早上好!

非常榮幸，今天的早會再一次的由我為大家主持，在正式進入早會之前，還是有請各位調整好坐姿，將您的手機調入靜音狀態(tài)，非常希望能夠得到并且也非常感謝各位的配合。

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎新伙伴加盟中國人壽這個大家庭。

三月的戰(zhàn)場早已是硝煙彌漫，沖鋒的號角已經響徹大地。此時，只有用鮮血、生命和靈魂譜寫而成的國歌，才能抒發(fā)我們心中的壯志豪情。

在這硝煙戰(zhàn)火中，是誰早已吹響那沖鋒的號角，是誰已捷足先登。我們看一看又有哪些伙伴克服萬難，挑戰(zhàn)自我，為自己的家人、為團隊帶來驕人的業(yè)績：

讓我們用熱烈的掌聲對他們表示祝賀!并有請xx經理為以上伙伴頒發(fā)破零獎――展業(yè)名片一盒。首先有請 到前臺領獎，有請!

成功的背后往往有艱辛的付出。成功的風貌是什么?成功是幫助更多的人去成功，實現生命的價值。有請帶出他的心路歷程。有請!

榜樣的力量將是無窮的，讓我們向著榜樣靠攏，一步步地邁向成功!再一次地把掌聲送給我們優(yōu)秀的榜樣-- 。

快樂是一種流動的空氣，俗話說：笑一笑，十年少。

接下來是由李迪宏老師帶來的專題《廣闊天地，大有作為》，好，掌聲有請出國留學網李老師!

是啊，農村壽險市場的需求，就是壽險服務的競爭。了解農村市場的需求，向服務要市場是我們壽險經營永恒不變的主題。也將是我們致勝的法寶。在這廣袤的土地上，我們終將大有作為!再一次地把感謝的掌聲送給李老師!

好，下面有請xx經理作政令宣達，掌聲有請!

積極的思維產生積極的行為，積極的行為導致積極的結果。好再一次地把感謝的掌聲送給為我們日夜操勞的杜經理!

今天的早會即將結束。在早會的最后，有一段話帶給大家：快樂有人分享，就擁有加倍的快樂，痛苦有人分擔，就會減輕痛苦的一半。如果你想擁有快樂，想獲得愛，那么就不要去要求，也不要要求得到回報。我們必須記住這樣一個秘訣：我們只有內心充滿愛，才能把愛施于別人，隨處撒播你的愛心，就從你的家人開始，多一份關愛給他們。

【店鋪晨會主持詞范文二】

標簽： 天氣預報 解決問題