2021年，遭遇史上最強監管的在線教育行業被逐漸厘清。而其中的細分賽道——在線陪練，似乎遭遇了更慘的困境。從獲上億元融資到破產不到一年，在線音樂教育品牌快陪練破產一事有了最新進展。近日，快陪練公告稱，現已進入債權申報階段。（詳見網經社專題：素質教育燒錢難“跑通”快陪練進入債權申報階段http://www.100ec.cn/zt/yinyue/）

(資料圖片)

出品丨網經社數字生活服務部

作者丨十九

審稿丨無痕

一、昔日頂流 曾累獲IDG 俞敏洪等2.3億元投資

6月1日，快陪練公告稱，現已進入債權申報階段。2023年3月31日，北京市第一中級人民法院裁定受理快陪練破產清算一案，并于2023年4月25日指定北京頤合中鴻律師事務所為快陪練管理人（下稱管理人）。“債權人應于2023年6月24日前向管理人申報債權。”通知稱。

據網經社“教育臺”（EDU.100EC.CN）了解，“快陪練”由前e袋洗（曾獲投億元級別B輪融資）創始合伙人兼 CEO陸文勇創立，為4-16歲琴童提供一對一真人在線樂器陪練服務，開設有鋼琴、小提琴、古箏、架子鼓、吉他、琵琶、竹笛、薩克斯、手風琴、二胡、長笛、馬林巴等全品類音樂線上陪練課程。平臺包含教師線上陪練、AI智能服務、在線約課、上傳樂譜、一對一在線陪練互動、課后反饋互評、月度練琴報告、互動課堂等功能。陸文勇曾表示，做教育的動機是因為他個人對音樂及興趣教育的喜愛，互聯網的發展讓在線學習場景變成剛需。

成立至今，快陪練倍受資本青睞，4年內快陪練共獲4輪融資，總額超2.3億元。最新一次融資消息在2021年1月，快陪練宣布完成1億元人民幣B輪融資，此前，快陪練宣布完成1億元人民幣B輪融資，由FSI資本領投，高榕資本、IDG資本、創世伙伴CCV資本等頂級投資機構跟投。此前，快陪練還獲得過新東方教育科技集團董事長俞敏洪、前美團COO干嘉偉個人參與跟投。

變故發生在“雙減”后，2021年8月，快陪練法定代表人、公司經理、執行董事，均由陸文勇變更為陸國華。11月6日，在線音樂教育品牌“快陪練”發布公告稱，公司面臨巨大生存挑戰和經營困境，主營的1對1真人樂器陪練業務已于今年9月份停止運營，努力轉型。但經過多方努力和嘗試后，仍無法擺脫目前的經營困境，現將申請破產清算。從融資上億到宣布破產，快陪練僅用了不到一年。

二、陪練賽道難“跑通”這些平臺接連“夭折”

“在線陪練”是一種依托互聯網技術呈現的新興教育形式，尤其在藝術教育方面應用得最為火熱。通常，陪練老師通過網絡指導學生樂器學習并及時糾錯，與線下真人陪練相比，更節省人力和時間成本。

雖然有龐大的市場需求，受到“雙減政策”的影響，外加疫情影響下經營困難資金鏈斷裂等原因，除了快陪練，同賽道的同行們也在紛紛倒閉。

2022年6月13日晚，剛宣布全資收購VIP陪練的小音咖也宣布難以為繼。其創始人李艾在官方公眾號發出一封《致小音咖家長和老師的一封信》，在信中，李艾坦承遇到了“資金緊張、運營困難”。就在李艾這封信發布后不久，廣州小音咖音樂中心通過官方公眾號宣布，自6月13日起將暫停廣州校區全部課程，對于后續安排，表示“資金籌措完成后爭取繼續開展廣州校區的業務”。

據媒體報道，被欠薪的教師少則幾萬，多則十幾萬，而按照小音咖app上的介紹，目前小音咖官方宣稱有超過3000名的教師，涉及金額巨大。

隨后在線陪練領域的獨角獸“VIP陪練”也被爆失聯，拖欠薪資、停課。有員工爆料稱，在6月15日VIP陪練仍有主管安撫員工工資會正常發放，但一直到了6月25日的發薪日，員工發現未有工資進賬，同時社保也被公司暫停。另有消息稱有家長上百節課程被系統清零，損失數十萬，總涉事金額或超6億。

更早之前，2018年成立的陪練舞蹈公司“趣練舞”僅運營一年就倒閉了。2019年，音樂在線指導、陪練公司“音悅家”也退出市場。

2019 年 8 月，真人在線鋼琴陪練機構于斯鋼琴陪練疑似跑路，超百名學員的課時費沒有著落，在線陪練教師也被拖欠工資，公司負責人曾向媒體回復稱公司資金鏈已斷裂。

僅僅隔了一年多，2020 年 11 月 30 日晚間，柚子練琴也在官方公眾號發布公告稱：由于市場環境影響以及經營不善，企業一直處于虧損狀態，并且出現了現金流斷裂，公司已經資不抵債，無法繼續經營下去，并已啟動破產清算法律程序。

三、“燒錢”難過質量關 跳脫破產“怪圈”需轉變

盡管存在剛性需求，但在實際運營上在線陪練企業長久以來擺脫不了的虧損“影子”。真人一對一陪練規模不經濟、成本高昂,企業在平臺技術和用戶運營方面也要投入相當高的成本。加之受到“雙減政策”的影響，在線音樂陪練企業也邁入了淘汰期。

“一對一真人陪練”是上述在線音樂教培機構的核心賣點。但在業內人士看來，高經營成本和規模化難度大是真人陪練面臨的最大難題。在此前媒體報道中，VIP陪練有關負責人曾表示，“當前音樂教師數量難以匹配上龐大的音樂學員群體”，快陪練CEO陸文勇也曾坦言：“在線陪練需要大量的技術開發和人力布置，這部分可能每年就會消耗幾千萬。”

小葉子智能陪練CEO葉濱曾在采訪中對一批在線音樂陪練公司接連倒下表示：行業另外兩家頭部公司快陪練、VIP陪練相繼倒下，其實都與行業確實存在燒錢做增長有關系。這兩家公司的主要業務都來自于一對一真人陪。一對一本身是市場的客觀需求，但只做一對一的商業模型是有問題的。以前的邏輯是只要你有辦法融資，就可以選擇燒錢，但當你融不到錢又怎么辦呢？

教育行業本身就是一種需要投入大量時間、精力的行業，而且也是一種延遲滿足的行業，投入與產出有時候并不能立竿見影。離開資本加持，在線陪練企業若想跳脫破產“怪圈”還需進一步提高造血能力，降低成本提高效益，以品牌口碑、續報率、轉介紹率等降低前端成本，實現規模化盈利。

【小調查】

網經社教育臺（EDU.100EC.CN）是專業智庫型數字教育門戶，重點關注K12、職業教育、早教、高等教育、STEAM教育等。旗下運營有：教育臺(數字教育門戶)、網教寶(自媒體品牌)、研究中心（智庫）、網課超市OC.100EC.CN（導航）等，提供媒體發布、報告榜單、融資、營銷、供應鏈金融等服務，是數字教育從業者、媒體、投資者、用戶的首選平臺。（如果您是數字教育業內人士，歡迎合作咨詢加分析師微信：clt7513）

標簽：